Plaats: Anvers, Belgique
Jaar| Duur: Oktober 2018 - Maart 2019
Partner: Kahpo Consulting
Klant: Ville d’Anvers
CONTEXT EN DOEL
In 2019 schrijft stad Antwerpen het klimaatplan 2030. Hiervoor moet de stad in dialoog gaan met veel stakeholders: zowel burgerbewegingen als bedrijven, nutsmaatschappijen en publieke overheden gaande van districten in de stad over naburige steden en gemeenten en provincie tot Vlaamse overheid. Om zich goed voor te bereiden op het proces met de externe stakeholders, startte Stad Antwerpen een voortraject om de uitdagingen en kansen van het klimaatplan in kaart te brengen met de diensten binnen de administratie en bij de zelfstandige dochters (zoals VESPA, het Stedelijk Onderwijs of Zorgbedrijf).
Stad Antwerpen schreef een opdracht uit om hierbij ondersteund te worden; Createlli won de opdracht samen met Kahpo consulting. Kahpo zorgde voor de expertise in klimaatbeleid en governance, reatelli voor het luik participatie en draagvlakcreatie.
Het proces dat we met Stad Antwerpen uittekenden omvatte:
- ● Een voorbereiding in het projectteam
- ● Oriënterende workshops met sleutelfiguren
- ● Een digitale bevraging
- ● Een klimaatmarkt
- ● Een benchmark met andere steden
- ● Een reflectieworkshop met experten
DE AANPAK
Samen met het projectteam brachten we uitdagingen en stakeholders binnen en buiten de stad in kaart. Aan de hand van die analyse gingen we in oriënterende workshops met belangrijke stakeholders in 15 afdelingen en verzelfstandigde dochterorganisaties van de stad. We verfijnden de technisch-inhoudelijke en organisatorisch- inhoudelijke onderwerpen verder met de belangrijkste stakeholders. Via een bevraging peilden we dieper en breder in de organisatie naar betrokkenheid, inhoud, belemmeringen, verbindende elementen, een visie en samenwerkings- verbanden.
In een workshop (“Klimaatmarkt”) interpreteerden we samen de resultaten van de bevraging en vulden ze aan met nuances en nog ontbrekende inzichten. We vergeleken de uitdagingen en ideeën van Antwerpen in interviews met klimaatmanagers van toonaangevende voorbeelden als Oslo en Kopenhagen. Uit die bevindingen maakten we een eerste synthese en aanbeveling, die we bijschaafden in een reflectie-workshop met interne stakeholders en externe experten.
RESULTAAT
De aanbeveling van het projectteam omvat een inhoudelijk luik met uitdagingen, kansen per klimaattechnisch thema, een samenwerkings-analyse, en een organisatorisch/proces-luik met organisatorische uitdagingen en kansen, een aanbeveling voor organisatie, communicatie en proces voor het klimaatplan.
