{"id":8108,"date":"2026-10-21T14:51:12","date_gmt":"2026-10-21T14:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/createlli.com\/?p=8108"},"modified":"2026-10-21T14:51:54","modified_gmt":"2026-10-21T14:51:54","slug":"stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/","title":{"rendered":"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"8108\" class=\"elementor elementor-8108\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fdcf4b6 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"fdcf4b6\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6c22b42 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"6c22b42\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<article style=\"max-width: 900px; margin: 0 auto; line-height: 1.7;\">\n\n  <!-- INTRO -->\n  <header style=\"margin-bottom: 48px;\">\n     <h1>Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten<\/h1>\n\n    <p style=\"font-size: 1.15em; line-height: 1.7;\">\n    \n\n  <p>Goed stakeholdermanagement begint vroeg: nog voor keuzes vastliggen brengt u in kaart wie door een infrastructuurproject geraakt wordt, wie invloed heeft en waar belangen of verwachtingen kunnen botsen. Zo wordt sneller duidelijk welke thema\u2019s gevoelig liggen en waar extra afstemming nodig is, zoals bij <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/portfolio\/e34-west-bij-waasland-port\/\">Stakeholderengagement E34 West (Waaslandhaven)<\/a>.<\/p>\n\n  <p>Die aanpak helpt om communicatie, burgerparticipatie en omgevingsdialoog gerichter op te zetten, en zo draagvlak te bouwen voor de formele besluitvorming. Op deze pagina krijgt u meteen praktische houvast: typische stakeholdergroepen, de invloed-belangmatrix, een analyse in vijf stappen en een herkenbaar voorbeeld uit een Vlaamse projectcontext.<\/p>\n\n  <h2>Waarom vroeg afstemmen met de omgeving risico\u2019s sneller zichtbaar maakt<\/h2>\n\n  <p>Stakeholdermanagement is het systematisch identificeren, begrijpen en benaderen van personen, groepen en organisaties die een project be\u00efnvloeden of erdoor be\u00efnvloed worden. In publieke infrastructuurprojecten is dat geen neventaak, maar een vast onderdeel van een zorgvuldige projectaanpak.<\/p>\n\n  <p>Wie vroeg start, ziet sneller welke belangen, verwachtingen en gevoeligheden meespelen v\u00f3\u00f3r ontwerpkeuzes of faseringen vastliggen, ook in dossiers met veel actoren en maatschappelijke impact zoals bij <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/portfolio\/het-viaduct-van-wilrijk-van-restauratie-naar-de-toekomst\/\">A12 Viaduct Wilrijk \u2013 participatie bij grootschalige infrastructuur<\/a>. Dat geeft een bruikbare basis voor communicatie, participatie en omgevingsmanagement, en helpt verrassingen later in het proces beter te duiden.<\/p>\n\n  <p>Naast tijd, budget en kwaliteit telt immers ook de maatschappelijke inpassing van het project en de werkbare relatie met de omgeving.<\/p>\n\n  <h2>Welke stakeholders komen typisch voor in publieke infrastructuurprojecten?<\/h2>\n\n  <ul>\n    <li>Bestuur, opdrachtgever en projectleiding.<\/li>\n    <li>Interne projectpartners, ontwerpers en uitvoerende partijen.<\/li>\n    <li>Vergunningverleners, andere overheden, toezichthoudende en adviesverlenende actoren.<\/li>\n    <li>Bewoners, buurtgroepen, eigenaars<\/li>\n    <li>Mobiliteitsactoren en dagelijkse weggebruikers.<\/li>\n    <li>Handelaars, bedrijven, attractiepolen, ziekenhuizen.<\/li>\n    <li>Scholen, verenigingen.<\/li>\n    <li>Nutsmaatschappijen, openbaar vervoersmaatschappijen en hulpdiensten.<\/li>\n  <\/ul>\n\n  <p>Voor al die partijen speelt de context:<\/p>\n\n  <ul>\n    <li>De ruimere fysieke en maatschappelijke context: bereikbaarheid, parkeren, leefbaarheid of beter leefkwaliteit, groen, identiteit, lokale gevoeligheden, andere projecten, geplande werven en andere risico\u2019s.<\/li>\n  <\/ul>\n\n  <p>Zo\u2019n eerste inventarisatie is nuttig, maar vervangt geen projectspecifieke analyse: invloed, belang, onderlinge coalities en mogelijke tegenstellingen verschillen per fase, zoals bij de <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/portfolio\/wetteren-noord-zuidverbinding\/\">Noord-Zuidverbinding in Wetteren<\/a>.<\/p>\n\n  <h2>De vier posities in de invloed-belangmatrix<\/h2>\n\n  <table>\n    <thead>\n      <tr>\n        <th scope=\"col\">Positie<\/th>\n        <th scope=\"col\">Betekenis<\/th>\n        <th scope=\"col\">Passende benadering<\/th>\n      <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n      <tr>\n        <td>Hoge invloed \/ hoog belang<\/td>\n        <td>Kan het project sterk be\u00efnvloeden en wordt ook duidelijk geraakt.<\/td>\n        <td>Nauw betrekken en frequent afstemmen.<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>Hoge invloed \/ laag belang<\/td>\n        <td>Heeft gewicht in het proces, maar beperkt rechtstreeks belang.<\/td>\n        <td>Tevreden houden met gerichte afstemming.<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>Lage invloed \/ hoog belang<\/td>\n        <td>Wordt sterk geraakt, maar heeft weinig formele invloed.<\/td>\n        <td>Gericht informeren en laagdrempelig input ophalen.<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>Lage invloed \/ laag belang<\/td>\n        <td>Beperkte impact op en door het project.<\/td>\n        <td>Beperkt opvolgen, zonder te negeren.<\/td>\n      <\/tr>\n    <\/tbody>\n  <\/table>\n\n  <p>De matrix helpt om tijd en aandacht proportioneel in te zetten. Omdat belangen en invloed kunnen verschuiven per projectfase, actualiseert u ze best regelmatig.<\/p>\n\n  <h2>Een werkbare stakeholderanalyse in 5 stappen<\/h2>\n\n  <table>\n    <thead>\n      <tr>\n        <th scope=\"col\">Stap<\/th>\n        <th scope=\"col\">Waarop let u?<\/th>\n        <th scope=\"col\">Output<\/th>\n      <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n      <tr>\n        <td>1. Identificeren<\/td>\n        <td>Interne en externe stakeholders, relevante context en mogelijke raakvlakken.<\/td>\n        <td>Eerste stakeholderlijst.<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>2. Belangen en invloed analyseren<\/td>\n        <td>Standpunt, belangen, verwachtingen, formele of informele invloed, gevoeligheden.<\/td>\n        <td>Stakeholderprofielen of stakeholdermap.<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>3. Prioriteren<\/td>\n        <td>Wie vraagt nu de meeste aandacht, waar zitten conflicten of coalities?<\/td>\n        <td>Prioriteiten per fase.<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>4. Aanpak kiezen<\/td>\n        <td>Communicatievoorkeur, timing, kanaal, dialoog, overleg- of participatievorm.<\/td>\n        <td>Communicatie- en participatieaanpak.<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>5. Opvolgen<\/td>\n        <td>Betrokkenheid monitoren, nieuwe signalen opvangen, omgaan met ontwerpwijzigingen, hinder of veranderende posities verwerken.<\/td>\n        <td>Evaluaties, actualisaties, afstemming, acties en terugkoppeling.<\/td>\n      <\/tr>\n    <\/tbody>\n  <\/table>\n\n  <p>Deze analyse is iteratief. Bij nieuwe ontwerpen, faseringen, onverwachte ontwikkelingen of werfhinder verandert ook het stakeholderbeeld.<\/p>\n\n  <h2>Van analyse naar aanpak: informeren, participeren en omgevingsdialoog<\/h2>\n\n  <p>Uit de analyse volgt geen standaardrecept. Sommige groepen hebben vooral duidelijke informatie nodig, andere vragen overleg of verwachten een participatiemoment. Stakeholdermanagement bepaalt wie u wanneer en waarom betrekt, meer bepaald met wie u op welk moment over welke onderwerpen in gesprek gaat. Communicatie betrekt en ondersteunt met heldere boodschappen, participatie organiseert inbreng en omgevingsdialoog helpt belangen bespreekbaar te maken, zoals bij <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/portfolio\/resident-participation-antwerpsesteenweg\/\">Bewonersparticipatie Antwerpsesteenweg in Stabroek<\/a>. Formele keuzes blijven bij de opdrachtgever en bevoegde overheid. Consequente terugkoppeling behoudt de relatie en houdt het spanningsveld tussen verwachtingen en haalbare oplossingen werkbaar.<\/p>\n\n  <h2>Welke rol neemt een stakeholdermanager op in het projectteam?<\/h2>\n\n  <ul>\n    <li>Brengt relevante partijen, relaties en gevoeligheden systematisch in kaart.<\/li>\n    <li>Duidt belangen, verwachtingen en signalen voor projectleiding en team.<\/li>\n    <li>Onderhoudt contact en haalt input op via gesprekken of overlegmomenten.<\/li>\n    <li>Signaleert spanningen, kansen en risico\u2019s zo vroeg mogelijk.<\/li>\n    <li>Stemt af met ontwerp, planning, uitvoering en omgevingscommunicatie.<\/li>\n    <li>Helpt prioriteiten en opvolging organiseren over de projectfasen heen.<\/li>\n  <\/ul>\n\n  <p>Die rol kan intern of extern worden opgenomen, afhankelijk van de complexiteit, gevoeligheid en beschikbare capaciteit.<\/p>\n\n  <h2>Enkele voorbeelden van overlegvormen: stakeholdermanagement bij de heraanleg van een steenweg door een dorp<\/h2>\n\n  <table>\n    <thead>\n      <tr>\n        <th scope=\"col\">Fase<\/th>\n        <th scope=\"col\">Stakeholdergroep<\/th>\n        <th scope=\"col\">Typische aandacht<\/th>\n        <th scope=\"col\">Passende aanpak<\/th>\n      <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n      <tr>\n        <td>Verkenning<\/td>\n        <td>Actiecomit\u00e9s en handelaars<\/td>\n        <td>Bereikbaarheid, parkeren, leefbaarheid<\/td>\n        <td>Gesprekken en eerste inventarisatie<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>Ontwerp<\/td>\n        <td>Scholen, mobiliteitsactoren, hulpdiensten<\/td>\n        <td>Veiligheid, oversteekbaarheid, bereikbaarheid<\/td>\n        <td>Gerichte afstemming over varianten<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>Uitvoering<\/td>\n        <td>Omwonenden en nutsmaatschappijen<\/td>\n        <td>Hinder, fasering, toegang<\/td>\n        <td>Duidelijke planning en terugkoppeling<\/td>\n      <\/tr>\n    <\/tbody>\n  <\/table>\n\n  <h2>Wanneer extra procesondersteuning zinvol kan zijn<\/h2>\n\n  <p>Externe begeleiding is vaak zinvol wanneer veel actoren betrokken zijn, de context gevoelig ligt, faseringen complex zijn of interne tijd ontbreekt voor structurele opvolging; <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/neem-contact-op-met\/\">contact opnemen<\/a> is dan een logische volgende stap. Createlli ondersteunt publieke ruimte-, mobiliteits- en infrastructuurprojecten met stakeholderanalyse, participatietrajecten en omgevingsmanagement, eventueel aangevuld met digitale participatiemiddelen zoals onze <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/3d-visualisatie\/\">3D\u2011tool voor participatie<\/a> als onderdeel van een bredere aanpak. Zo wordt het projectteam versterkt, terwijl formele keuzes bij opdrachtgever en bevoegde overheid blijven.<\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- WAT STAAT ER IN -->\n  <section style=\"margin: 56px 0;\">\n    <h2>Wat staat er in een stakeholderanalyse?<\/h2>\n\n    <p>\n      De uitkomst hoeft geen uitgebreid rapport te zijn. In veel gevallen werkt een compacte tabel,\n      aangevuld met een stakeholdermatrix, het best. Belangrijk is dat je per stakeholder dezelfde\n      kerninformatie vastlegt, zodat prioriteiten en acties helder blijven.\n    <\/p>\n\n    <ul style=\"padding-left: 22px;\">\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">naam van de stakeholder of stakeholdergroep<\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">rol in het project of het plan<\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">belang of mate van impact<\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">invloed of beslissingsmacht<\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        houding ten opzichte van het project, bijvoorbeeld positief, neutraal of kritisch\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">belangrijkste zorgen, verwachtingen en kansen<\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        gewenste aanpak, participatievorm of communicatiestrategie\n      <\/li>\n      <li>eigenaar binnen het projectteam en moment van opvolging<\/li>\n    <\/ul>\n\n    <p style=\"margin-top: 24px;\">\n      Wie dit zorgvuldig invult, krijgt niet alleen inzicht in het krachtenveld, maar ook een direct\n      bruikbare basis voor gesprekken, participatieactiviteiten en projectsturing.\n    <\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- SOORTEN STAKEHOLDERS -->\n  <section style=\"margin: 56px 0;\">\n    <h2>Welke soorten stakeholders zijn er?<\/h2>\n\n    <p>\n      Stakeholders kun je op verschillende manieren indelen. Die indeling helpt om blinde vlekken\n      te voorkomen en om later beter te prioriteren.\n    <\/p>\n\n    <h3>Primaire en secundaire stakeholders<\/h3>\n\n    <p>\n      Primaire stakeholders zijn direct betrokken bij het project of ondervinden meteen de gevolgen\n      van een beslissing. Denk aan opdrachtgevers, medewerkers, bewoners, gebruikers, klanten of\n      uitvoerende partners. Secundaire stakeholders staan iets verder van de directe uitvoering,\n      maar kunnen wel degelijk invloed hebben of gevolgen ervaren. Voorbeelden zijn\n      belangenorganisaties, media, omwonenden op afstand, kennisinstellingen of\n      sectorverenigingen.\n    <\/p>\n\n    <h3>Interne, externe en schakelstakeholders<\/h3>\n\n    <p>\n      Interne stakeholders bevinden zich binnen de eigen organisatie of projectstructuur, zoals\n      directie, projectleiding, communicatie, juristen of technische teams. Externe stakeholders\n      staan buiten de organisatie, zoals inwoners, bedrijven, leveranciers, overheidspartijen of\n      vergunningverleners. Daartussen zitten schakelstakeholders: partijen die verschillende\n      groepen verbinden of vertegenwoordigen, zoals adviesraden, buurtcomit\u00e9s,\n      middenveldorganisaties of netwerkpartners.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      Belangrijk: \u00e9\u00e9n persoon kan meerdere rollen hebben. Een ondernemer kan tegelijk\n      omwonende, gebruiker en vertegenwoordiger van een handelsvereniging zijn. Juist daarom is\n      een stakeholderanalyse meer dan vakjes invullen.\n    <\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- 5 STAPPEN -->\n  <section style=\"margin: 56px 0;\">\n    <h2>Stakeholderanalyse maken in 5 stappen<\/h2>\n\n    <p>\n      Er bestaan varianten met 3 of 4 stappen, maar in de praktijk is een 5-stappenaanpak vaak het\n      meest werkbaar. Zo houd je de analyse concreet en direct bruikbaar voor de volgende fase\n      van het project.\n    <\/p>\n\n    <h3>1. Bepaal het doel van de analyse<\/h3>\n\n   <p>\n  Begin niet met namen verzamelen, maar met de vraag waarom je de stakeholderanalyse maakt.\n  Gaat het om een participatieproces, zoals een\n  <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/portfolio\/participatieproces-mobiliteitsplan-tielt\/\">\n    participatieproces voor een mobiliteitsplan\n  <\/a>,\n  een beleidsplan, een vergunningstraject, een ruimtelijk plan of ontwikkeling?\n  Het doel bepaalt welke stakeholders relevant zijn, welke informatie je nodig hebt en hoe\n  gedetailleerd de analyse moet worden. Leg ook de scope vast: over welk projectonderdeel,\n  gebied, plan of fase gaat het precies?\n<\/p>\n    \n\n    <h3>2. Breng alle stakeholders in kaart<\/h3>\n\n    <p>\n      Maak daarna een zo volledig mogelijke longlist. Dat kan via projectdocumenten, eerdere\n      plannen of politieke beslissingen, eerdere participatieverslagen, een pers-screening, een\n      teamworkshop, interviews met collega\u2019s en de sneeuwbalmethode: vraag aan gesprekspartners\n      welke andere partijen je nog mist. Kijk niet alleen naar formele actoren, maar ook naar\n      partijen met lokale kennis, belangen, operationele impact of mogelijke hinder. Juist groepen\n      die minder zichtbaar zijn, worden anders snel vergeten.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      Denk bijvoorbeeld aan bewoners, gebruikers, leveranciers, nutsbedrijven, scholen,\n      middenveldorganisaties, eigenaars, handelaars, mobiliteitspartners, hulpdiensten,\n      toezichthouders en politieke of bestuurlijke besluitvormers.\n    <\/p>\n\n    <h3>3. Beoordeel belang, invloed en houding<\/h3>\n\n    <p>\n      Niet iedere stakeholder vraagt dezelfde aandacht. Daarom beoordeel je per partij ten minste\n      drie zaken: hoe groot het belang is, hoeveel invloed de stakeholder heeft en hoe de huidige\n      houding tegenover het project is. Invloed kan formeel zijn, zoals een vergunning of\n      budgetbeslissing, maar ook informeel, zoals vertrouwen in de buurt, expertise of toegang tot\n      media en netwerken.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      Werk bij voorkeur met een eenvoudige schaal, bijvoorbeeld laag, midden en hoog, of een\n      score van 1 tot 5. Noteer ook waarom je iemand zo beoordeelt. Dat voorkomt discussies\n      achteraf en maakt de analyse betrouwbaarder voor het hele team.\n    <\/p>\n\n    <h3>4. Prioriteer in een stakeholdermatrix<\/h3>\n\n    <p>\n      De bekendste manier om te prioriteren is de stakeholdermatrix, vaak gekoppeld aan\n      Mendelow. Daarbij plaats je stakeholders op twee assen: invloed en belang. Dat levert vier\n      praktische categorie\u00ebn op.\n    <\/p>\n\n    <div style=\"overflow-x: auto; margin: 28px 0;\">\n      <table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse;\">\n        <thead>\n          <tr>\n            <th style=\"text-align: left; padding: 14px; border-bottom: 2px solid currentColor;\">\n              Kwadrant\n            <\/th>\n            <th style=\"text-align: left; padding: 14px; border-bottom: 2px solid currentColor;\">\n              Kenmerk\n            <\/th>\n            <th style=\"text-align: left; padding: 14px; border-bottom: 2px solid currentColor;\">\n              Aanpak\n            <\/th>\n          <\/tr>\n        <\/thead>\n\n        <tbody>\n          <tr>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              <strong>Hoog invloed - hoog belang<\/strong>\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              Sleutelspelers die het project sterk kunnen sturen of blokkeren\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              Nauw betrekken, actief afstemmen, regelmatig overleg\n            <\/td>\n          <\/tr>\n\n          <tr>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              <strong>Hoog invloed - laag belang<\/strong>\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              Partijen met macht, maar beperkte dagelijkse betrokkenheid\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              Tevreden houden, gericht informeren, tijdig consulteren\n            <\/td>\n          <\/tr>\n\n          <tr>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              <strong>Laag invloed - hoog belang<\/strong>\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              Groepen die veel impact ervaren, maar minder formele macht hebben\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px; border-bottom: 1px solid #ddd;\">\n              Goed informeren, toegankelijk betrekken, signalen serieus nemen\n            <\/td>\n          <\/tr>\n\n          <tr>\n            <td style=\"padding: 14px;\">\n              <strong>Laag invloed - laag belang<\/strong>\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px;\">\n              Partijen met beperkte directe relevantie in deze fase\n            <\/td>\n            <td style=\"padding: 14px;\">\n              Monitoren en opnieuw beoordelen als de context verandert\n            <\/td>\n          <\/tr>\n        <\/tbody>\n      <\/table>\n    <\/div>\n\n    <p>\n      De matrix is nuttig, maar nooit het eindpunt. Invloed en belang kunnen verschuiven. Een\n      stakeholder die vandaag op afstand staat, kan later cruciaal worden door politieke aandacht,\n      een incident of een nieuwe projectfase.\n    <\/p>\n\n    <h3>5. Bepaal de aanpak per stakeholder<\/h3>\n\n    <p>\n      Nu vertaal je de analyse naar actie. Leg per stakeholder vast wat het doel van het contact is,\n      welke participatie- of communicatievorm past, wie verantwoordelijk is en wanneer je\n      opvolgt. Bij complexe projecten werkt een combinatie van middelen vaak het best:\n      gesprekken, workshops, infosessies,\n      <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/digitale-tools\/\">\n        digitale participatietools\n      <\/a>,\n      interactieve kaarten en duidelijke terugkoppeling.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      De kernvraag is steeds dezelfde: wat heeft deze stakeholder nodig om op een eerlijke,\n      bruikbare en proportionele manier betrokken te zijn? Zo wordt de stakeholderanalyse een\n      fundament van je participatieplan in plaats van een document zonder gevolg.\n    <\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- CHECKLIST -->\n  <section style=\"margin: 56px 0;\">\n    <h2>Checklist voor je stakeholderanalyse<\/h2>\n\n    <p>Gebruik deze checklist om je lijst compleet en bruikbaar te maken.<\/p>\n\n    <ul style=\"padding-left: 22px;\">\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Wie beslist formeel over budget, vergunningen, planning of uitvoering?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Wie ondervindt direct hinder, voordeel of verandering door het project?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Wie woont, onderneemt, werkt, gaat naar school in je projectgebied?\n        Wie bezoekt, passeert het? Welke grote organisaties liggen er?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Welke groepen hebben kennis van de dagelijkse praktijk die het projectteam nog niet heeft?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Wie kan steun organiseren of weerstand mobiliseren?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Welke partners, leveranciers of beheerders zijn operationeel onmisbaar?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Welke moeilijk bereikbare of minder zichtbare groepen ontbreken mogelijk nog?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Zijn er vertegenwoordigers, koepels of schakelorganisaties die meerdere belangen bundelen?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Welke stakeholders worden later belangrijker, bijvoorbeeld in de uitvoerings- of beheerfase?\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Welke zorgen, waarden of belangen botsen mogelijk met elkaar?\n      <\/li>\n      <li>\n        Welke persoonsgegevens zijn echt nodig om te verzamelen, en hoe werk je daarbij GDPR-conform?\n      <\/li>\n    <\/ul>\n\n    <p style=\"margin-top: 24px;\">\n      Als je op meerdere vragen nog geen duidelijk antwoord hebt, werk samen met je\n      projectpartners tot je alle noodzakelijke informatie hebt.\n    <\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- PRAKTIJKVOORBEELD -->\n  <section style=\"margin: 56px 0;\">\n    <h2>Praktijkvoorbeeld van een stakeholderanalyse<\/h2>\n\n    <p>\n      Stel: een gemeente in de regio Antwerpen wil een drukke schoolomgeving herinrichten om\n      de verkeersveiligheid te verbeteren. Op het eerste gezicht lijken de belangrijkste stakeholders\n      duidelijk: de gemeente, de school en de buurtbewoners. Maar na een goede analyse wordt het\n      beeld breder.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      De schooldirectie, ouders en leerlingen hebben een hoog belang omdat de dagelijkse\n      veiligheid direct verandert. De mobiliteitsdienst en het bestuur hebben hoge invloed, omdat\n      zij keuzes maken over ontwerp, budget en uitvoering. Omwonenden ondervinden mogelijk\n      grote impact van verkeersmaatregelen en werken. Lokale handelaars vrezen omzetverlies\n      tijdens werken en hebben daarom een hoog belang, met middelgrote invloed via overleg en\n      publieke opinie. Hulpdiensten en openbaarvervoerpartners hebben minder dagelijks belang,\n      maar w\u00e9l hoge invloed omdat bereikbaarheid en doorstroming randvoorwaarden zijn.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      In de stakeholdermatrix komen bestuur, mobiliteitsdienst en vervoerspartner in het vak hoog\n      invloed - hoog belang of hoog invloed - lager belang. Ouders, leerlingen en omwonenden\n      vallen eerder in hoog belang - lagere invloed. Dat betekent dat hun inbreng niet minder\n      belangrijk is, maar dat je andere werkvormen nodig hebt voor\n      <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/portfolio\/parkeren-of-veiliger-fietsen\/\">\n        bewonersparticipatie\n      <\/a>:\n      begrijpelijke informatie, veilige inspraakmomenten, online kaarten, wandelgesprekken en een\n      heldere terugkoppeling over wat wel en niet met input gebeurt.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      De meerwaarde van de analyse zit hier niet alleen in het benoemen van stakeholders, maar in\n      het organiseren van een proces dat rekening houdt met verschillende belangen, leefwerelden\n      en beslisposities.\n    <\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- VEELGEMAAKTE FOUTEN -->\n  <section style=\"margin: 56px 0;\">\n    <h2>Veelgemaakte fouten bij een stakeholderanalyse<\/h2>\n\n    <ul style=\"padding-left: 22px;\">\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Te smal starten. Alleen de bekende of formele spelers meenemen levert bijna altijd\n        blinde vlekken op.\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Invloed verwarren met functie. Informele netwerken, lokaal vertrouwen en\n        ervaringskennis kunnen net zo bepalend zijn als een offici\u00eble rol.\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        De analyse eenmalig maken. Stakeholders, belangen en machtsverhoudingen veranderen\n        tijdens het traject.\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Geen onderscheid maken tussen belang en houding. Iemand kan veel belang hebben,\n        maar toch positief, afwachtend of kritisch zijn.\n      <\/li>\n      <li style=\"margin-bottom: 8px;\">\n        Niet doorvertalen naar actie. Een matrix zonder communicatie- of participatieaanpak\n        heeft weinig praktische waarde.\n      <\/li>\n      <li>\n        Persoonsgegevens onnodig verzamelen. Zeker bij participatieprocessen is\n        dataminimalisatie belangrijk en moet duidelijk zijn waarom informatie wordt bijgehouden.\n      <\/li>\n    <\/ul>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- VERSCHIL -->\n  <section style=\"margin: 56px 0;\">\n    <h2>Wat is het verschil tussen stakeholderanalyse en de Mendelow-matrix?<\/h2>\n\n    <p>\n      Een stakeholderanalyse is het in kaart brengen en prioriteren van belanghebbenden.\n      Stakeholdermanagement gaat een stap verder: het is het voortdurend onderhouden van\n      relaties, verwachtingen, communicatie en opvolging. De Mendelow-matrix is geen aparte\n      methode naast de stakeholderanalyse, maar een hulpmiddel binnen die analyse om\n      stakeholders te positioneren op invloed en belang.\n    <\/p>\n\n    <p>\n      Soms wordt ook een krachtenveldanalyse genoemd. Die kijkt vooral naar factoren die\n      verandering stimuleren of tegenwerken. Dat kan nuttig zijn, maar het is iets anders dan een\n      stakeholderanalyse, omdat het niet per se focust op concrete partijen en hun onderlinge\n      verhoudingen.\n    <\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- FAQ -->\n  <section style=\"margin: 64px 0;\">\n    <h2>Veelgestelde vragen<\/h2>\n\n    <div style=\"margin-top: 28px; border-top: 1px solid #ddd;\">\n\n      <details style=\"border-bottom: 1px solid #ddd; padding: 18px 0;\">\n        <summary style=\"cursor: pointer; font-weight: 600; font-size: 1.05em;\">\n          Wat zijn voorbeelden van stakeholders?\n        <\/summary>\n\n        <div style=\"padding-top: 16px;\">\n          <p style=\"margin: 0;\">\n            Voorbeelden zijn bewoners, klanten, medewerkers, directie, leveranciers, partners,\n            scholen, middenveldorganisaties, aandeelhouders, vergunningverleners, hulpdiensten,\n            gebruikers, omwonenden en belangenverenigingen. Welke stakeholders relevant zijn,\n            hangt altijd af van de context van je project.\n          <\/p>\n        <\/div>\n      <\/details>\n\n\n      <details style=\"border-bottom: 1px solid #ddd; padding: 18px 0;\">\n        <summary style=\"cursor: pointer; font-weight: 600; font-size: 1.05em;\">\n          Wat zijn de vier typen stakeholders?\n        <\/summary>\n\n        <div style=\"padding-top: 16px;\">\n          <p style=\"margin: 0;\">\n            In de klassieke stakeholdermatrix werk je met vier typen: hoog invloed - hoog belang,\n            hoog invloed - laag belang, laag invloed - hoog belang en laag invloed - laag belang.\n            Elk type vraagt om een andere aanpak, van intensief samenwerken tot vooral monitoren.\n          <\/p>\n        <\/div>\n      <\/details>\n\n\n      <details style=\"border-bottom: 1px solid #ddd; padding: 18px 0;\">\n        <summary style=\"cursor: pointer; font-weight: 600; font-size: 1.05em;\">\n          Wat zijn de 5 stappen van een stakeholderanalyse?\n        <\/summary>\n\n        <div style=\"padding-top: 16px;\">\n          <p style=\"margin: 0;\">\n            De 5 stappen zijn: doel bepalen, stakeholders in kaart brengen, belang en invloed\n            beoordelen, prioriteren in een matrix en per stakeholder de aanpak vastleggen.\n            Wie deze volgorde aanhoudt, voorkomt dat de analyse te abstract of te willekeurig wordt.\n          <\/p>\n        <\/div>\n      <\/details>\n\n\n      <details style=\"border-bottom: 1px solid #ddd; padding: 18px 0;\">\n        <summary style=\"cursor: pointer; font-weight: 600; font-size: 1.05em;\">\n          Hoe vaak moet je een stakeholderanalyse actualiseren?\n        <\/summary>\n\n        <div style=\"padding-top: 16px;\">\n          <p style=\"margin: 0;\">\n            Werk de analyse bij zodra de context verandert, bijvoorbeeld bij een nieuwe projectfase,\n            bestuurlijke beslissing, vergunningstap, incident of wijziging in planning. Bij langere\n            trajecten is een vaste update per kwartaal of per mijlpaal vaak verstandig.\n          <\/p>\n        <\/div>\n      <\/details>\n\n    <\/div>\n  <\/section>\n\n\n  <!-- AFSLUITING -->\n<section style=\"\n  margin: 56px 0 32px;\n  padding: 32px 36px;\n  background: #f7f7f5;\n  border-left: 4px solid #222;\n\">\n\n  <h2 style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 16px;\">\n    Stakeholdermanagement voor uw infrastructuurproject\n  <\/h2>\n\n  <p style=\"margin-bottom: 16px;\">\n    Een goede stakeholderanalyse vormt de basis voor een\n    doordachte communicatie- en participatieaanpak.\n    Createlli helpt publieke opdrachtgevers en projectteams\n    om belangen, verwachtingen en omgevingsrisico's\n    tijdig in kaart te brengen en te vertalen naar\n    een werkbaar stakeholderproces.\n  <\/p>\n\n  <p style=\"margin-bottom: 0;\">\n    Wilt u bekijken hoe we uw infrastructuurproject\n    kunnen ondersteunen?\n    <a href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/neem-contact-op-met\/\">\n      Neem contact op met Createlli\n    <\/a>.\n  <\/p>\n\n<\/section>\n<\/article>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten Goed stakeholdermanagement begint vroeg: nog voor keuzes vastliggen brengt u in kaart wie door een infrastructuurproject geraakt wordt, wie invloed heeft en waar belangen of verwachtingen kunnen botsen. Zo wordt sneller duidelijk welke thema\u2019s gevoelig liggen en waar extra afstemming nodig is, zoals bij Stakeholderengagement E34 West (Waaslandhaven). Die aanpak helpt om [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8339,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"ocean_front_end_style_editor":"no","ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ofc_meta_disable_footer_callout":"","ofc_meta_callout_button_url":"","ofc_meta_callout_button_txt":"","ofc_meta_callout_text":"","ofc_enable_fullscreen":"disable","ofc_fullscreen_speed":0,"ofc_fullscreen_nav":"enable","ofc_fullscreen_nav_pos":"right","ofc_fullscreen_nav_color":"","ofc_fullscreen_nav_tooltip_color":"","ofc_fullscreen_responsive":0,"osh_disable_topbar_sticky":"default","osh_disable_header_sticky":"default","osh_sticky_header_style":"default","osh_sticky_header_effect":"","osh_custom_sticky_logo":0,"osh_custom_retina_sticky_logo":0,"osh_custom_sticky_logo_height":0,"osh_background_color":"","osh_links_color":"","osh_links_hover_color":"","osh_links_active_color":"","osh_links_bg_color":"","osh_links_hover_bg_color":"","osh_links_active_bg_color":"","osh_menu_social_links_color":"","osh_menu_social_hover_links_color":"","_genesis_title":"","_genesis_description":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[215],"tags":[],"class_list":["post-8108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kennisbank","entry","has-media"],"acf":[],"meta_all":{"tp_widgets":{"widgets":[],"update_at":"1792158888"}},"meta_all_flat":{"tp_widgets.update_at":"1792158888"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wat is stakeholdermanagement in Vlaamse infrastructuurprojecten? Ontdek typische stakeholders, de invloed-belangmatrix en 5 analysestappen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wat is stakeholdermanagement in Vlaamse infrastructuurprojecten? Ontdek typische stakeholders, de invloed-belangmatrix en 5 analysestappen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-21T14:51:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-21T14:51:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Createlli-post-3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1254\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1254\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jan De Kezel\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jan De Kezel\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jan De Kezel\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1bb1b9b92977c56bba8452572cc2b2c1\"},\"headline\":\"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten\",\"datePublished\":\"2026-10-21T14:51:12+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-21T14:51:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/\"},\"wordCount\":2480,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Createlli-post-3.jpg\",\"articleSection\":[\"Kennisbank\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/\",\"name\":\"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Createlli-post-3.jpg\",\"datePublished\":\"2026-10-21T14:51:12+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-21T14:51:54+00:00\",\"description\":\"Wat is stakeholdermanagement in Vlaamse infrastructuurprojecten? Ontdek typische stakeholders, de invloed-belangmatrix en 5 analysestappen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Createlli-post-3.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Createlli-post-3.jpg\",\"width\":1254,\"height\":1254,\"caption\":\"Stakeholders bekijken samen projectplannen tijdens een overleg over stakeholdermanagement en infrastructuurprojecten.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/\",\"name\":\"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte\",\"description\":\"Createlli sparks change through participation and co-creation, shaping society in spatial planning, mobility, climate, sustainability, and quality of life.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#organization\",\"name\":\"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte\",\"url\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/cropped-Createlli-logo-white_2.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/cropped-Createlli-logo-white_2.png\",\"width\":144,\"height\":31,\"caption\":\"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1bb1b9b92977c56bba8452572cc2b2c1\",\"name\":\"Jan De Kezel\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/bed8a86a5629e48377b9e50461d4d80e460d0879f3a83eb6cc79ef0d166926f8?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/bed8a86a5629e48377b9e50461d4d80e460d0879f3a83eb6cc79ef0d166926f8?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/bed8a86a5629e48377b9e50461d4d80e460d0879f3a83eb6cc79ef0d166926f8?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jan De Kezel\"},\"description\":\"Jan De Kezel is oprichter en zaakvoerder van Createlli. Samen met het Createlli team begeleidde hij meer dan 200 projecten voor overheden, bedrijven en organisaties in Belgi\u00eb, Spanje, Frankrijk en Nederland. Hij was persoonlijk betrokken bij meer dan 70 projecten. Met zijn technische achtergrond en 30 jaar ervaring in strategische projecten voelt hij zich het best in complexe maatschappelijke en technische dossiers. Hij begrijpt als geen ander hoe de koppeling gelegd kan worden tussen inhoud, onderzoek en proces. Dankzij die achtergrond kan hij technisch moeilijke onderwerpen vertalen naar de verschillende stakeholders. Daarnaast typeren zijn empathische houding en pragmatische kijk op de begeleiding van processen en overlegmomenten hem. Door zijn technisch-economische ervaring voor 2012 is Jan ook een effectieve gesprekspartner voor bedrijven en economische actoren. Jan is bij Createlli verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding van grote projecten op het gebied van infrastructuur, mobiliteit, ruimte, omgeving en duurzame ontwikkeling. Hij zet hiervoor de grote lijnen uit, werkt concrete processen en overlegmomenten uit en faciliteert dialogen in grote en kleine groepen. Daarnaast is hij eindverantwoordelijk voor het bedrijf. Jan spreekt Nederlands, Engels, Frans en Duits.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jan-de-kezel-861727\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/createlli.com\\\/nl\\\/blog\\\/author\\\/seoinspace-io\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten","description":"Wat is stakeholdermanagement in Vlaamse infrastructuurprojecten? Ontdek typische stakeholders, de invloed-belangmatrix en 5 analysestappen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten","og_description":"Wat is stakeholdermanagement in Vlaamse infrastructuurprojecten? Ontdek typische stakeholders, de invloed-belangmatrix en 5 analysestappen.","og_url":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/","og_site_name":"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte","article_published_time":"2026-10-21T14:51:12+00:00","article_modified_time":"2026-10-21T14:51:54+00:00","og_image":[{"width":1254,"height":1254,"url":"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Createlli-post-3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jan De Kezel","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Jan De Kezel","Geschatte leestijd":"12 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/"},"author":{"name":"Jan De Kezel","@id":"https:\/\/createlli.com\/#\/schema\/person\/1bb1b9b92977c56bba8452572cc2b2c1"},"headline":"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten","datePublished":"2026-10-21T14:51:12+00:00","dateModified":"2026-10-21T14:51:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/"},"wordCount":2480,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Createlli-post-3.jpg","articleSection":["Kennisbank"],"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/","url":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/","name":"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten","isPartOf":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Createlli-post-3.jpg","datePublished":"2026-10-21T14:51:12+00:00","dateModified":"2026-10-21T14:51:54+00:00","description":"Wat is stakeholdermanagement in Vlaamse infrastructuurprojecten? Ontdek typische stakeholders, de invloed-belangmatrix en 5 analysestappen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#primaryimage","url":"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Createlli-post-3.jpg","contentUrl":"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Createlli-post-3.jpg","width":1254,"height":1254,"caption":"Stakeholders bekijken samen projectplannen tijdens een overleg over stakeholdermanagement en infrastructuurprojecten."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/stakeholdermanagement-bij-infrastructuurprojecten\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/createlli.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Stakeholdermanagement bij infrastructuurprojecten"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/createlli.com\/#website","url":"https:\/\/createlli.com\/","name":"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte","description":"Createlli sparks change through participation and co-creation, shaping society in spatial planning, mobility, climate, sustainability, and quality of life.","publisher":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/createlli.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/createlli.com\/#organization","name":"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte","url":"https:\/\/createlli.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/createlli.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/cropped-Createlli-logo-white_2.png","contentUrl":"https:\/\/createlli.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/cropped-Createlli-logo-white_2.png","width":144,"height":31,"caption":"Createlli | Participatie en co-creatie voor het ontwerpen van de openbare ruimte"},"image":{"@id":"https:\/\/createlli.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/createlli.com\/#\/schema\/person\/1bb1b9b92977c56bba8452572cc2b2c1","name":"Jan De Kezel","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bed8a86a5629e48377b9e50461d4d80e460d0879f3a83eb6cc79ef0d166926f8?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bed8a86a5629e48377b9e50461d4d80e460d0879f3a83eb6cc79ef0d166926f8?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bed8a86a5629e48377b9e50461d4d80e460d0879f3a83eb6cc79ef0d166926f8?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jan De Kezel"},"description":"Jan De Kezel is oprichter en zaakvoerder van Createlli. Samen met het Createlli team begeleidde hij meer dan 200 projecten voor overheden, bedrijven en organisaties in Belgi\u00eb, Spanje, Frankrijk en Nederland. Hij was persoonlijk betrokken bij meer dan 70 projecten. Met zijn technische achtergrond en 30 jaar ervaring in strategische projecten voelt hij zich het best in complexe maatschappelijke en technische dossiers. Hij begrijpt als geen ander hoe de koppeling gelegd kan worden tussen inhoud, onderzoek en proces. Dankzij die achtergrond kan hij technisch moeilijke onderwerpen vertalen naar de verschillende stakeholders. Daarnaast typeren zijn empathische houding en pragmatische kijk op de begeleiding van processen en overlegmomenten hem. Door zijn technisch-economische ervaring voor 2012 is Jan ook een effectieve gesprekspartner voor bedrijven en economische actoren. Jan is bij Createlli verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding van grote projecten op het gebied van infrastructuur, mobiliteit, ruimte, omgeving en duurzame ontwikkeling. Hij zet hiervoor de grote lijnen uit, werkt concrete processen en overlegmomenten uit en faciliteert dialogen in grote en kleine groepen. Daarnaast is hij eindverantwoordelijk voor het bedrijf. Jan spreekt Nederlands, Engels, Frans en Duits.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jan-de-kezel-861727\/"],"url":"https:\/\/createlli.com\/nl\/blog\/author\/seoinspace-io\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8108"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8108\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8338,"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8108\/revisions\/8338"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8339"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/createlli.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}